Комплексный подход к управлению развитием малого и среднего бизнеса на региональном уровне

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Алборова М. Краснодар, февраль г. Новация, Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. Ключевые слова: . Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться.

Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля.. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. 2007

С года занимается управлением проектами в области и технологий, с года выступает в качестве тренера и консультанта по созданию новых продуктов и услуг. Большой опыт работы с крупным и средним бизнесом российских и международных компаний, создание методологий проектного управления и развитие управленческих команд, совместно с изменением культуры проектного управления в компании. Опыт работа с крупными федеральными структурами, в частности Федеральное Казначейство РФ в части обучения и консультирования.

Некоторые клиенты:

Одними из наиболее популярных методов в малом и среднем бизнесе являются функциональный и проектный подход к управлению.

В учебнике излагаются важнейшие вопросы менеджмента малого бизнеса. Раскрываются основы управления малым предприятием и его особенности, функции и новые технологии управления, современная стратегия его развития. Рассматриваются особенности управления персоналом, инфраструктура малого предприятия. Особое внимание уделяется инновационной деятельности в малом бизнесе.

Раскрывается система государственной поддержки, а также направления и перспективы развития малого бизнеса в России. Малое предпринимательство — важная составляющая рыночной экономики. Очевидным фактом является объективная необходимость всемерного развития в России малого предпринимательства, которое по многим параметрам отстает от малого бизнеса ряда стран Европы, США и Японии.

Важную роль играет менеджмент в предпринимательстве вообще и в малом бизнесе, в частности. При этом в малом бизнесе менеджмент имеет свои особенности, связанные с малым масштабом деятельности и вытекающим из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием четкого разделения труда. При рассмотрении менеджмента в малом предпринимательстве надо иметь в виду гибкость и динамичность последнего, совмещение прав, обязанностей и ответственности собственника малого предприятия и нанятого им менеджера.

Сущность и значение малого предпринимательства в современных условиях 5 1. Виды предпринимательской деятельности 7 1.

Альтернативные подходы и методологии управления рисками Созаева Джамиля канд. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков. В значительной части исследований описан типовой общеизвестный механизм управления рисками, включающий две составляющие: Широкое распространение такого механизма управления рисками вполне объяснимо — он сформировался под влиянием системного подхода в общем менеджменте, распространившегося на другие области управления, в т.

Целями освоения дисциплины «Управление развитием малого бизнеса» являются сле- . Менеджмент в малом бизнесе и современные подходы к его.

Баева к. Ключевые слова: - . : , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним. Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления.

Среди них:

Современные подходы к управлению ИТ. Процессная парадигма

Конференция состоялась июня в рамках Петербургского экономического форума. Определение и статус малого и среднего - бизнеса достаточно близки во всем мире. Общее в них - субъекты такого бизнеса — не превышают определенного размера по сумме валовых активов, обороту и численности , а также имеют право на упрощенную отчетность. Но, судя по предлагаемым компьютерным решениям см. Поэтому, дальнейшие рассуждения следует относить к бизнесу определенного уровня: Во всяком случае размер и сложность их деятельности должен быть сопоставим с их зарубежными аналогами, с которыми они могут конкурировать на рынке — причем по всем параметрам, включая уровень управления компанией.

Если вы решили развить свою деятельность в «малом бизнесе», то вам эта статья будет полезной, так как Современные подходы к управлению

Но успешное функционирование предпринимательских структур невозможно без эффективного внутрифирменного управления. Отсюда актуальность на современном этапе задачи по формированию методического обеспечения внутрифирменного управления в компаниях среднего и малого бизнеса, в частности по разработке инструментарно-прикладных аспектов подобного обеспечения.

Необходимость разработки эффективных методов управления в структурах среднего и малого бизнеса В настоящее время внутрифирменное управление в среднем и малом бизнесе находится, на мой взгляд, на низком уровне. Это обусловлено тем, что: В лице руководителя часто совмещаются и исполнительное руководство предприятия, и его планирующий орган. Более того, граница между перспективным и текущим управлением в них достаточно размыта: Представленные выше обстоятельства очерчивают лишь контуры некоторых проблем практического управления, существующих на современном этапе в среднем и малом бизнесе.

Функционирование российских предприятий в последние 12 лет показывает, что на многих из них хозяйственный механизм оказался неприспособленным к рыночной экономике. Причем структуры среднего и малого бизнеса в силу многих факторов экономического и внеэкономического плана могут сегодня в лучшем случае претендовать на использование только отдельных и разрозненных элементов из арсенала достижений мировой и российской управленческой науки и практики, а в худшем — действовать методом проб и ошибок.

Отсюда потребность в развитии новых методов и технологий управления экономическими системами различных уровней. Управление по изменениям Наиболее важным качеством для субъекта хозяйствования с точки зрения эффективного управления при меняющихся внешних и внутренних условиях является приспосабливаемость к ним.

Ваш -адрес н.

Современные подходы к развитию предприятий малого бизнеса Квитинский, Олег Владимирович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Научные основы исследования предприятий малого бизнеса как фактора эффективного развития экономики государства 13 1. Современные концепции и подходы к анализу роли малого предпринимательства в макроэкономиче 1. Эволюция стратегий развития малых предприятий в мировых центрах предпринимательства 46 Глава 2. Малые предприятия в условиях трансформа ции социально-экономической жизни общест 2.

Особенности функционирования малого предпринима тельства в Российской Федерации на этапе социаль но-экономических преобразований 96 2.

Мировой опыт стимулирования развития малого бизнеса Современные подходы к управлению финансами организаций Республики Беларусь.

Москва , кандидат экономических наук, профессор Проблемы диверсификации экономики и активизации бизнес-процессов в малых городах на примере г. Результатом такой поддержки является лидирующая роль малого бизнеса в формировании доходной части региональных и местных бюджетов ряда развитых стран ЕС. Замедление темпов роста открытия малых предприятий в РФ связано: В настоящее время наметилась положительная динамика открытия новых малых предприятий в ряде городов Липецкой области и это связано, прежде всего, с региональными и местными программами поддержки и развития малого бизнеса.

В этой части необходима переработка бюджетного законодательства в части перераспределения доходной части бюджета в пользу субъектов РФ и муниципальных образований. Эффективность экономической политики муниципальных образований во многом зависит от уровня инвестиционно-инновационной и предпринимательской активности хозяйствующих субъектов, расположенных на территории, поскольку привлечение инвестиций является отправной точкой экономического роста в целом.

При этом необходимо учитывать огромный внутренний потенциал муниципального образования, а также не стоит недооценивать роль малого и среднего бизнеса. Анализ статистических показателей и экспертных мнений позволяет выделить как положительные факторы, способствующие развитию малого и среднего предпринимательства в Данковском районе, так и барьеры, препятствующие становлению данного сектора экономики. К положительным факторам, способствующим развитию бизнеса в Данкове можно отнести: В городе расположены учреждения всех уровней образования, выпускающие специалистов по широкому кругу профессий; — существование дополнительных возможностей для развития малого бизнеса в сельском хозяйстве; — развитую финансовую инфраструктуру.

Барьеры, существующие в сфере развития предпринимательства в районе можно условно разделить на две группы: Также следует отнести низкий уровень социальной активности населения. После проведения исследования выделены основные факторы, сдерживающие развитие бизнеса в Данкове, которые представлены в табл. Литература 1.

МВА «Управление малым бизнесом»

Специфическая управленческая деятельность, ориентированная на выполнение запланированных результатов при определенных ресурсных параметрах И. Мазур, В. Шапиро, Н. Ольдероггъ, [2] Вид управленческой деятельности, организационный метод, управляющий производством, построенный на системе управления проектами. Бакланова, [12] Управление, основанное на проектных технологиях, тесно взаимосвязанное со стратегическим видением организации, предприятия, отрасли, региона, осуществляемое посредствам выполнения комплекса отобранных проектов с учетом их взаимозависимости, взаимодополняемости, синергичности.

"Бизнес-инкубатор" проводит обучение, PDF · Печать . политика, современные подходы к управлению малым предприятием и многие другие.

Глава 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современных условиях 5 1. Виды предпринимательской деятельности 7 1. Экономические, социальные и правовые условия предпринимательства 25 1. Малое предпринимательство в России 30 Глава 2. Порядок создания нового предприятия 41 2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план Риск в деятельности предпринимателя 53 Глава 3. Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства 66 3. Регистрация предприятий малого бизнеса и лицензирование их деятельности 73 3.

Современный подход к оценке кредитоспособности компании малого и среднего бизнеса

Список литературы Аннотация Анализ финансового состояния и оценка деятельности компании в условиях рыночной экономики играет важнейшую роль, как индикатор надежности организации и показатель его конкурентоспособности. Для коммерческого банка положительное заключение о его финансовом положении приобретает ещё большую важность, так как от степени надежности банка зависит не только эффективность его функционирования, но и прямой интерес его клиентов.

Комплексную оценку деятельности коммерческого банка, в дополнении к финансовому анализу, представляет анализ рисков, сильных и слабых сторон банка, и оценка стоимости бизнеса коммерческого банка. Оценка стоимости бизнеса — актуальнейшее направление финансового менеджмента, и со временем ее значимость будет только возрастать. Для комплексного понимания картины деятельности финансового института следует рассматривать его не только со стороны финансовой отчетности как хозяйствующий субъект, но и со стороны инвестиционной привлекательности как бизнес единицу.

Авторами экономическая деятельность банковского сектора рассматривается в разрезе функционирующей бизнес единицы — Банка.

Специалист в области малого и среднего бизнеса: консультант по развитию организаций и управлению персоналом, бизнес-тренер, коуч.

Управление по вопросам курорта и туризма, инвестиций и малого бизнеса Управление по вопросам курорта и туризма, инвестиций и малого бизнеса Начальник управления по вопросам курорта и туризма, инвестиций и малого бизнеса Лодочникова Татьяна Александровна Телефон: Разработка муниципальных программ в сферах деятельности, относящихся к компетенции управления, с учетом современных подходов к программно-целевому планированию и управлению; сопровождение и реализация государственных программ Краснодарского края.

Актуализация базы данных по инвестиционно-привлекательным земельным участкам на территории муниципального образования город Горячий Ключ и реестра инвестиционных проектов муниципального образования город Горячий Ключ. Создание условий для внедрения инновационных разработок и новых технологий в интересах развития города Горячий Ключ. Формирование благоприятной деловой среды для создания и развития субъектов предпринимательской деятельности города Горячий Ключ.

Содействие привлечению финансовых ресурсов для реализации проектов, приоритетных для реализации на территории города Горячий Ключ. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию инвестиционной активности в городе Горячий Ключ. Проведение работы по позиционированию Горячего Ключа в России и за рубежом. Разработка общей концепции и приоритетных направлений развития туристско-рекреационного и санаторно-курортного комплексов.

Разработка единого стиля представления туристского продукта города и механизмы его продвижения на международные и российский рынки. Функции управления: В области стратегического планирования:

Особенности управления предприятиями малого бизнеса

Экономика и управление недвижимостью Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Трансформация подходов к управлению проектами в ситуациях высокой Адрес: Москва, Малый Конюшковский пер., 2, бизнес центр «Мод дизайн».

Бизнес-планирование как инструмент малого бизнеса. Лизинг как инструмент инвестирования малых предпринимательских проектов. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия. Консультирование как современная управленческая технология. Анализ деятельности консалтинговой фирмы. Анализ проблем адаптации предприятия в конкурентной среде. Основные механизмы повышения эффективности управления производством. Производственный менеджмент по ресурсосбережению на предприятии и пути повышения его эффективности.

Построение эффективной системы управления производственным предприятием по отраслям. Исследование организационных резервов развития предприятия. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия. Организация совершенствование оперативного управления производством на предприятии. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в рыночных условиях.

Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно- конструктивистский подход

Сихимбаева Д. В условиях рынка и рыночных отношений в Казахстане образовалась смешанная экономика на основе развития различных организационно-правовых форм собственности и хозяйствования. Особое внимание уделено последовательной модернизации и обеспечению устойчивого развития страны, государственной поддержке малого бизнеса.

В данной статье изучены современные подходы к антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятиях малого бизнеса.

Государственная поддержка развития малого и среднего предпринимательства является одним из инструментов региональной политики, направленной на ускорение темпов социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. Исходя из уникальных условий, целей и приоритетов регионального развития в каждой территории формируются собственная инфраструктура поддержки. В статье рассмотрен опыт формирования комплексной модели инфраструктуры государственной поддержки и развития малого и среднего предпринимательства на примере Алтайского края.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Гордеев К. Срок публикации - от 1 месяца. Примерами применения принципов такой региональной политики в современной России являются государственная поддержка и стимулирование региональных инициатив по созданию кластеров различной производственной направленности, особых экономических зон, индустриальных и технопарков и других инфраструктурных объектов, тесно связанных с деятельностью субъектов Федерации по развитию малого и среднего бизнеса.

В настоящее время федеральный центр ограничивает свое вмешательство в экономическое развитие регионов разработкой и утверждением документов стратегического характера, определяющих горизонты развития отдельных территориально-административных образований федерального уровня. Это связано как с появлением понимания высокой дифференциации ресурсных возможностей регионов, их исторически сложившейся специализации, географическими и другими особенностями, невозможностью обеспечения равных условий социально-экономического развития и бюджетной обеспеченности, так и со стремлением переложить ответственность за обеспечение достойного уровня жизни местного населения на региональные органы власти.

В данных условиях усиливается роль малого и среднего предпринимательства, как одного из факторов эндогенного развития и реализации экономического и социального потенциала региона, а государственная поддержка становится инструментом региональной политики, выравнивающим существующие различия в условиях функционирования малого и среднего бизнеса вследствие географического положения конкретных муниципальных образований и отраслевой принадлежности малых и средних предприятий.

Курс «Управление финансами», часть 1