Стратегия оптимизации бизнес-процесса в логистике

Формирование приемлемой цены продукции Формирование приемлемой стоимости услуг Главным, что отличает услуги от материальных товаров, является то, что услуга сама по себе не существует. Материальные ресурсы в виде сырья, материалов, полуфабрикатов могут потоебляться или находиться в бездействии. Услуге же необходим объект как источник выполнения работы. Это может быть человек или техническое устройство. Услуги не имеют технических характеристик, они неосязаемы, а оценка их качества проводится по результатам осуществленной работы. При этом сервисные услуги классифицируются по нескольким признакам: Уровни распределения Прежде чем рассматривать глобальные системы, остановимся на уровнях позициях распределения в логистике на примере товаров потребительского назначения. Это поставщики первичных материальных ресурсов сырья , производители полуфабрикатов, конечного готового продукта, информационный центр, логистические платформы склады , оптовые или розничные торговцы, конечные индивидуальные потребители. Более подробно рассмотрим каждый уровень позицию. Поставщики осуществляют поставку различного рода сырья минерального, искусственного, сельскохозяйственного , топливо-энергетических ресурсов, некоторой номенклатуры основных и вспомогательных материалов, то есть переработанное или частично обработанное сырье.

Логистические стратегии компании в примерах

Цели и задачи логистики Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: Необходимо отметить, что представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует стремиться.

Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации. Например, цель: В логистической системе как при горизонтальной, так и при вертикальной интеграции важны постоянное взаимодействие и наличие обратных связей между функциональными сферами и уровнями управления.

Видным специалистом-логистиком Р. Баллоу бизнес-логистика Цель логистики, по его мнению, — получить нужные товарыили услуги внужном месте.

Логистика — это область человеческой деятельности, в рамках которой осуществляется обеспечение потребителя новыми товарами и услугами. Благодаря чему оно приобрело новый смысл? Ведь сейчас логистикой называют еще и сферу бизнеса, которая обеспечивает его нормальное развитие. Появлению нового термина мировой бизнес обязан американской армии. Если верить толковым словарям, то логистикой называют одну из отраслей военной науки — ту, которая занимается вопросами снабжения и передислокации войск.

Эффективная система обеспечения является ключом к успеху в военных кампаниях. Что ж, бизнес испокон веку существовал по законам военного времени. И нет ничего удивительного в том, что логистика сегодня так актуальна. Разумеется, в коммерции, как и в военном деле, логистика всегда играла важную роль. Просто мы не воспринимали ее как единое целое. Но мы, без сомнения, имели четкое представление о ее функциональных областях — снабжении, транспортировке, складских услугах.

Основная цель логистики Цель логистики — своевременное удовлетворение потребностей клиентов в необходимых им товарах и услугах, причем не обязательно напрямую. Чтобы обеспечить потребителя свежей зеленью, необходимо для начала создать все условия для ее выращивания и распространения.

Иркутск 1. Понятие логистической системы. Ошибочность оценки логистики только как технического, вспомогательного направления. Снабжение, склад и гараж - только фундамент логистики. Цели логистической системы. Задачи логистической системы глобальная, общие, частные задачи для производственного и коммерческого предприятия.

С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного В области материальных ресурсов указанная цель логистики.

Цель логистики — достижение наибольшей эффективности организации, повышение ее конкурентоспособности. Объектом исследования в логистике являются материальные и сопутствующие им сервисные, информационные и финансовые потоки. Материальный поток — это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции и которые связаны с физическим перемещением в пространстве погрузка, разгрузка, перевозка, и т.

Информационный поток — это совокупность сведений, необходимых для контроля и управления логистических операций. Эти сведения циркулируют в логистической системе между логистической системой и внешней средой. Они могут существовать в форме бумажных или электронных документов. Финансовый поток — это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой.

Этот поток обеспечивает движение материальных потоков. С позиций бизнеса логистика должна поддерживать реализацию корпоративной стратегии организации с оптимальными затратами материальных, финансовых, трудовых, информационных, энергетических и других видов ресурсов. Таким образом, логистика должна являться стратегической платформой поддержки бизнеса организации за счет правильного выбора логистических систем, стратегий, концепций и технологий; правильной организации логистической деятельности логистического процесса ; решения проблем межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции.

Задачи, решаемые в логистике, можно разделить на общие, глобальные и частные.

3.2. Основные цели и задачи логистики

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание В материалах курса рассматривается суть логистики, проблема координированного и интегрированного управления цепями поставок, отмечаются экономические осебенности, характерные для логистических операций. Дана характеристика функциональных областей логистики. Требования Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения.

Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное место, С позиций системного подхода к организации бизнеса можно дать .

Татьяна Терешкина Разные аналогии возникают в воображении российских руководителей, когда речь заходит о логистике: Наконец,"Это конвейер, охватывающий всю организацию, и проблема в том, чтобы на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий". Общее в этих определениях - взгляд на логистику как на нечто, связанное со всей организацией, а не с отдельными ее частями. Такой подход лишь недавно выработала западная управленческая мысль первоначально под логистикой понимали организацию снабжения и сбыта.

Консультанты рассказывают, что часто клиенты, заказывая постановку логистики и, отвечая на вопрос, что именно они хотят, начинают с закупок и реализации, переходят на денежные потоки, оборачиваемость средств и заканчивают чуть ли не налоговой схемой. Факты, свидетельствующие о том, что пора подумать о проекте реорганизации бизнес-процесса: С формальной точки зрения - это путаница в разделах менеджмента, но по существу заказчики правы: А значение термина"логистика" как раз и есть организация процесса.

Описываемое этим термином явление появилось, когда от простейшей организационно - функциональной модели организации кто - что делает перешли к построению функционально - технологических моделей дополнив их правилами"когда" и"в какой последовательности". Таким образом, логистика есть организация процессов разного типа.

Это научное направление связано с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы. В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения.

Что такое логистика

Причем о его существовании иногда не имеют представления даже те, кто собственно логистикой и занимается. В подтверждение этих слов приведу забавную историю, рассказанную недавно экспертами Института товародвижения и конъюнктуры оптового рынка. Как водится в таких случаях, в предписании указали срок исполнения и обязали дать отчет о проделанной работе.

Так вот, дня через три в центральный офис приходит бодренькая телеграмма следующего содержания: Подобных примеров эксперты института могут привести немало, и надо признать, что понятийная путаница еще присутствует.

На современном этапе главная цель логистического управления заключается в обеспечении конкурентных преимуществ организаций бизнеса на.

Цель логистики считается выполненной, если все эти правила будут соблюдены. Задачи и функции логистики Для достижения цели необходимо решать разные задачи логистики, которые в свою очередь разделяют на 3 группы, в зависимости от степени их значимости. Задачи логистики принято делить на глобальные, общие и локальные частичные. К глобальным задачам логистики относятся: Моделирование логистических систем и условий их надёжного функционирования; Достижения максимального эффекта функционирования логистических систем с минимальными затратами.

Глобальные задачи регулируются постановкой и решением общих задач: Разработка и усовершенствования способов управления материальными потоками; Стандартизация требованию к качеству услуг и операций в логистике; Сквозной контроль над процессами в логистических системах; Прогнозирование объёма перевозок, запасов и производства; Рациональное формирование хозяйственных связей; Формирование текущих логистических целей и параметров функционирования системы логистики; Оптимизация технологической и технической структуры транспортно-складских комплексов.

Выявление центров возникновения потерь времени, а так же денежных, материальных и трудовых ресурсов; Определение технологии и стратегии перемещения материальных ресурсов и готовой продукции; Формирование хозяйственных связей; Выявления дисбаланса между потребностями производства и возможностями материально технического обеспечения, а так же дисбаланса в цепях при сбыте и возможностями логистической системы. Локальные задачи в свою очередь динамичны и разнообразны: Сокращение времени перевозок; Оптимизация всех видов запасов на всех этапах; Рациональное распределение транспортных средств; Быстрая реакция на требования потребителей; Повышение готовности к поставкам; Поддержка постоянной готовности к приёму, обработке и выдачи информации; Снижение расходов во всех звеньев цепочки в логистике повышения готовности к поставкам.

В логистике принято выделять 3 основные функции: Формирование процесса товародвижения как единой целостной системы.

Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании

Цель логистики Т. В первую очередь определяются цели логистики и альтернативы их реализации. Затем намечаются функции, выполнение которых должно привести к достижению поставленных целей, и исчисляются связанные с ними затраты для каждого альтернативного варианта.

Планирование логистической деятельности – это систематический процесс эффективной логистикой, разработала бизнес-стратегию, цель которой.

Николай Дорощук Написать автору В логистике использование метрик для контроля и понимания процессов предоставляет бесценный ресурс для увеличения продуктивности и удовлетворения заказчиков. Логистика иногда выглядит как бедный родственник среди всех процессов цепочки поставок, но именно она играет важную, незаменимую роль, суть которой в том, чтобы вовремя доставить линейку товара рознице или заказчикам.

Какие логистические метрики нужно отслеживать? Отследить можно буквально все, но сегодня поговорим о следующих показателях, отслеживать которые очень важно. Для практического понимания ознакомьтесь с бизнес-кейсом . Своевременность погрузки Общая цель логистики — убедиться, что груз будет доставлен в нужную точку в нужное время.

Мониторинг этого показателя включает и отслеживание запоздалых погрузок контейнеров, и преждевременную готовность товара к отправке. И хотя окончание погрузки звучит так, как будто это хорошо в любом случае, на самом деле, это может отвлекать внимание от других погрузок, что в результате постепенно приведет к неточным отправкам. Аккуратность выполнения заказа Следующая по важности метрика логистики включает в себя аккуратность в процессе обработки заказа.

У каждого сотрудника есть заказ, который нужно выполнить в нужный срок, поэтому было бы логично, чтобы каждый сотрудник мог справиться с процессом восстановления заказа на случай сбоя. Впрочем, поспешность имеет тенденцию заканчиваться ошибками расчетов. Более того, это может привести к тому, что товара на погрузку будет отправлено сверх меры, что закончиться дефицитом товара.

Я создал команду - цель достигнута. Директор «ГрузовичкоФ» Рафаиль Купаев «Бизнес-контекст»