Учебно-методические материалы по дисциплине

Дыбская г г Утверждена УС факультета логистики г. Ермолина [подпись] Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Пояснительная записка Автор программы: Место курса в профессиональной подготовке выпускника: Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются: Лекции составляют теоретическую и методическую основу преподавания данной дисциплины. Постановка проблем в исследуемой области логистики на лекционных занятиях позволяет применять элементы дискуссии и экспресс-анализа. Целью практических занятий является соотнесение теоретических знаний, полученных в результате изучения лекционного материала и чтения специальной литературы, с практическим опытом работы отечественных и зарубежных компаний в сфере логистики, что позволяет закреплять навыки работы специалиста в области логистики. Практические занятия ведутся с применением активных методов обучения:

Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана

Мухопад Автором статьи рассматриваются современное состояние и тенденции развития мировой и отечественной торговли лицензиями. Обращается внимание на слабый уровень управления и низкую эффективность использования конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности для целей модернизации российской экономики, в том числе по каналам внутренней и международной торговли лицензиями.

Предложено сформировать национальную инновационную систему НИС России , ориентированную на коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, подсистемой которой должна стать система управления интеллектуальной собственностью интеллектуальная собственность, ИС, рынок лицензий, конкурентные преимущества, стоимость лицензии, результаты интеллектуальной деятельности, РИД, национальная инновационная система, НИС России.

Жичкин Представлены результаты исследования межгодовых и сезонных колебаний аномалий ледовитости Баренцева моря в — гг. На основе электронной базы многолетних данных о ледовом режиме моря выделены однородные периоды с преобладающим знаком аномалий. Выявлены особенности сезонных флуктуаций аномалий ледовитости в периоды максимального февраль — апрель и минимального август — сентябрь распространения льдов на акватории моря.

К48 Клементс, С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / С. Клементс, М. Доннеллан ; пер. с англ. Н. И. Кобзарева.

Процессный подход и опыт его реализации в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления предприятием к матрично-процессной. Интеграция систем менеджмента — объективная потребность и реальность. Системы менеджмента качества и системный подход. Процессное управление — первые итоги и перспективы.

Способ выделения процессов при внедрении процессного подхода. Инструмент для сертификации системы управления качеством по международным стандартам серии ИСО Пакет введения и поддержки ИСО Руководство по процессам, при выполнении которых привлекаются внешние стороны процессы аутсорсинга. Этапы внедрения процессного подхода. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.

Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии 0:

Ваш -адрес н.

Процессный подход к управлению. Процессный подход и опыт его реализации в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления предприятием к матрично-процессной.

IT-аутсорсинг;; аутсорсинг бизнес-процессов – АБП (BPO - business Инфра -М, г. Инфра-М, г. Клементс Стюарт, Доннеллан Майкл, Рид Седрик Аутсорсинг Советы финансового директора.

Выделенные классификационные признаки объективно определяют следующие требования к организации учета: На основании определенной в диссертационном исследовании типовой организационно-функциональной структуры аутсорсингового предприятия разработана схема организацииуправленческогоучета, выделены центры ответственности и места возникновения затрат, объекты учета и калькулирования затрат.

Предложенный вариант организации управленческого учета позволяетдецентрализоватьуправление затратами в аутсорсинговой организации, осуществлять мониторинг и контроль за ними, выявлять отклонений и принимать меры по их устранению. Реализации указанных выше функций способствует также предложенная в диссертационном исследовании система аналитического учета для финансового и управленческого учетааутсорсинговойорганизации, с формированием в системе управленческого информации о различных видах себестоимости полной, переменной, нормативной для обоснованияуправленческихрешений в области ценообразования,рентабельностиоказываемых услуг и видов деятельности.

Структура счетов управленческого учета аутсорсингового предприятия выступает основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческой информации. Она должна включать обоснованную структурувнутрифирменногоуправления по центрам ответственности, местам возникновения затрат, центрам и объектам затрат.

Для целей управленческого учета аутсорсингового предприятия, важна величина себестоимости и структура затрат на оказание аутсорсинговых услуг по каждому конкретному договору. Правильное определение себестоимости услуг означает, насколько точным и адекватным будетпланированиеи управление предприятием, определение егоценовойполитики и обеспечение конкурентоспособности.

При этом расчетсебестоимостьпозаказным методом проведен с применением традиционных баз для распределения косвенных расходов прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты,выручкаот реализации. Проанализировав результаты расчетов себестоимости различными методами калькулирования, предложено использовать в качестве основного метода калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг АВС-метод.

Данный выбор обусловлен значительной долей условно-постоянных затрат в общих расходах по основной деятельности по оказанию аутсорсинговых услуг.

Использование аутсорсинга российскими компаниями

Главы из книги"Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора" Поделиться в соц. Именно такая структура, а не сам контракт, представляет собой механизм управления сделкой. Эта структура должна заниматься вопросами риска на стратегическом, тактическом и функциональном уровнях, разработать определенные методики реагирования в ответ на возникающие риски с последующим информированием соответствующих должностных лиц в рамках каждой организации.

Эффективная структура управления необходима на всем протяжении действия контракта. Она представляет собой один из механизмов, которые могут быть использованы на различных стадиях для устранения проблем, возникающих во взаимоотношениях между сторонами, для разрешения разногласий и споров.

Советы финансового директора Стюарт Клементс, Майкл Доннеллан, Седрик Рид. Аутсорсинг бизнес-процессов советы финансового директора.

Широва В условиях быстро растущего научно-технического прогресса возникает необходимость рационального управления издержками, связанными с внедрением информационных технологий в производственные процессы, в управление и организацию хозяйствующих субъектов. Использование информационных технологий позволяют ускорить, упорядочить бизнес-процессы и в целом повысить производительность и эффективность работы людей.

Информационные технологии изменяют правила работы компании. Раньше информация могла появляться в одном месте, в одно время. Теперь с помощью распределенных баз и хранилищ данных, поисковых систем информация может появляться и быть востребованной в любом месте, в любое время - когда это необходимо. С помощью экспертных систем работу эксперта может выполнить специалист общего профиля.

Каталог библиотеки

Выделенные классификационные признаки объективно определяют следующие требования к организации учета: На основании определенной в диссертационном исследовании типовой организационно-функциональной структуры аутсорсингового предприятия разработана схема организации управленческого учета, выделены центры ответственности и места возникновения затрат, объекты учета и калькулирования затрат. Предложенный вариант организации управленческого учета позволяет децентрализовать управление затратами в аутсорсинговой организации, осуществлять мониторинг и контроль за ними, выявлять отклонений и принимать меры по их устранению.

Беспалов Р.С. Инструментарий разработчика бизнес-процессов. – М.: Актион-Медиа Клементс С., Доннеллан М., Рид С. Аутсорсинг бизнес- процессов. Советы финансового директора. – М.: Вершина,

Провайдер обычно несет ответственность за соблюдение налоговых правил страны заказчика при обработке процессов и операций центром по оказанию услуг. Для финансового директора интегрированная рабочая модель финансовой службы предоставляет целый ряд средств для решения возникающих проблем. Схема переданных на внешний подряд бухгалтерских процессов, работающая в режиме реального времени Передавая на внешний подряд крупные участки финансовых операций, компания получает управление процессами, которое может позитивно сказаться на сокращении просрочек оплаты счетов, улучшении финансового прогнозирования и уменьшения нагрузки на рабочий капитал.

Анализ последних тенденций в работе компании, проведение сравнений между отчетными периодами и контроль выполнения бюджета также остаются внутри компаний. Провайдер также вводит данные по годовому бюджету в бухгалтерские системы, предоставляет специальную информацию, запрашиваемую пользователями, и обеспечивает функционирование инструментов отчетности.

Клиент оставляет за собой владение балансами и финансовыми результатами, осуществляет финансовый анализ и утверждает корректировки в реестрах и нестандартное резервирование. Большинство финансовых директоров однако все еще необходимо убеждать, что в случае перехода на аутсорсинг конфиденциальность служебной и коммерческой информации не пострадает. Затраты на предоставление данных и обычной аналитики для поддержки принятия решений порой сложно определить с помощью количественных показателей, поэтому они могут выйти из-под контроля, если спрос на управленческую информацию будет расти неограниченными темпами.

Аутсорсинг бизнес-процессов советы финансового директора Советы финансового директора: Аутсорсинг финансового менеджмента Наша компания оказывает услуги аутсорсинга финансового управления:

"Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения" (Филина Ф.Н.) ("ГроссМедиа","РОСБУХ", 2008)

В письменном зачете студент должен показать степень освоения теоретических знаний в области аутсорсинга в логистике. Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по ти балльной шкале. Итоговая оценка основывается на результатах индивидуального собеседования по кругу вопросов.

гического процесса производства вакцины против Клементс С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-про- цессов. Советы финансового директора.

Проведение семинаров в интерактивной форме в виде коллоквиума. Совместное обсуждение контрольных вопросов по теме. Устный опрос по теме, включая контроль выполнения заданий, определенных для самостоятельной работы студентов. Понятие аутсорсинга и его роль в современной экономике. Виды аутсорсинговых услуг, их необходимость и целесообразность.

Правовое регулирование договора аутсорсинга. Организационно-правовые формы предприятий, выполняющих аутсорсинговые услуги. Выбор аутсорсера, его ответственность, ценообразование, вид и предмет договора. Перспективы и проблемы аутсорсинга в России. Зарубежный и российский рынок аутсорсинговых услуг. Сценарий проведения лабораторных работ: Преподаватель заранее назначает докладчиков из числа студентов.

Курсовая работа: Аутсорсинг в международном бизнесе

Стандарты и качество, Методика и технические средства. Дело не в везенье. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов.

Клементс С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора: пер. с англ. / С. Клементс, М. Доннеллан. - М.: Вершина, Ссылка для.

Чаще передаются процессы, связанные с подбором и поиском сотрудников а также лизингом персонала и аутстаффингом , реже — процессы кадрового администрирования и расчёта заработной платы. По мнению ведущих аналитических агентств, наличие у компании долгосрочной аутсорсинговой стратегии является необходимым условием успешного развития конкурентного бизнеса и его адаптации к стремительно меняющимся рыночным условиям. Выбрав надёжного провайдера, компания получает возможность сконцентрироваться на своей основной деятельности и разрешить текущие проблемы с помощью высококвалифицированных специалистов, а также приобретаёт партнера, который профессионально подходит к решению поставленных перед ним кадровых задач.

Баланс Бизнес Букс, Новая система организации бизнеса. Информация о работе Аутсорсинг персонала Описание работы Система управления персоналом в современной организации — это не только совокупность механизмов ведения кадрового документооборота, выплаты заработной платы и определения потребности организации в сотрудниках. Она включает планирование кадровой работы, формирование и представление отчетности в налоговые и страховые органы, а также целый комплекс других процессов, связанных с расходами на эксплуатацию рабочих мест, медицинское обслуживание персонала, страхование жизни, организацию отдыха, выплату различных премий, проведение маркетинга персонала, оплату его обучения и аттестации.

Содержание Сущность, функции и цели аутсорсинга персонала…………4 Механизм аутсорсинга персонала…………………………….